ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုအား ထိန်းချုပ်ထားသော ဖြန့်ချိမှုတစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲပါ။

အင်္ဂါရပ်စာရင်းမတိုင်မီ လည်ပတ်မှုရလဒ်ကို သတ်မှတ်ပါ

တိုးတက်ရန် လိုအပ်သော အလုပ်ဖြင့် စတင်ပါ။ လက်ရှိ လုပ်ငန်းစဉ်ကို ရိုးရှင်းသော ဘာသာစကားဖြင့် ဖော်ပြပါ- မည်သူက စတင်သည်၊ မည်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်သည်၊ မည်သည့် အချက်အလက်များ ကို အခြားသူတစ်ဦးထံသို့ ပေးပို့သည်၊ နှင့် ပိုင်ရှင်သည် အဆုံးတွင် မြင်ရန် လိုအပ်သည် ။ ၎င်းသည် အမှန်တကယ်လည်ပတ်မှုပြဿနာကို ဖုံးကွယ်ထားခြင်းမရှိသည့် ရှည်လျားသောအင်္ဂါရပ်ကို နှိုင်းယှဉ်မှုကို တားဆီးထားသည်။

စတင်ပြီးနောက် စစ်ဆေးနိုင်သည့် ရလဒ်အနည်းငယ်ကို ရွေးချယ်ပါ။ စားသောက်ဆိုင်တစ်ခုသည် ထပ်ခါတလဲလဲ အမှာစာများကို နည်းပါးစေလိုပါက၊ ဟိုတယ်တစ်ခုသည် ပိုမိုရှင်းလင်းသော အခန်းပြင်ဆင်မှုလက်လွှဲမှုကို လိုချင်နိုင်သည်၊ တည်နေရာများစွာသော အော်ပရေတာသည် တစ်သမတ်တည်း နေ့စဉ်ကြည့်ရှုမှုတစ်ခုကို လိုချင်ပေမည်။ တစ်ခုရှိနေသည့် လက်ရှိအခြေခံအခြေခံကို မှတ်တမ်းတင်ထားသောကြောင့် အဖွဲ့သည် အလုပ်အသွားအလာအသစ်ကို ရိုးသားစွာ နှိုင်းယှဉ်နိုင်သည်။

• တာဝန်ခံ ထုတ်ဝေမှုပိုင်ရှင်တစ်ဦးကို အမည်ပေးပါ
• လက်ရှိအလုပ်အသွားအလာနှင့် ၎င်း၏ ပွတ်တိုက်မှုအမှတ်များကို ချရေးပါ
• နောက်ပိုင်း မြှင့်တင်မှုများမှ မရှိမဖြစ် လိုအပ်ချက်များကို ခွဲထုတ်ပါ
• အောင်မြင်မှုအတိုင်းအတာ နှစ်ခု သို့မဟုတ် သုံးခုကို ရွေးချယ်ပါ

မြေပုံအသုံးပြုသူများ၊ ခွင့်ပြုချက်များ၊ ဒေတာနှင့် ချိတ်ဆက်ထားသော စက်ကိရိယာများ

စနစ်နှင့်ထိမည့် အခန်းကဏ္ဍတိုင်းနှင့် အခန်းကဏ္ဍတစ်ခုစီအတွက် လိုအပ်သည့် အနိမ့်ဆုံးအချက်အလက်များ သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်ချက်များကို စာရင်းပြုစုပါ။ မန်နေဂျာများ၊ ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းများ၊ ငွေကြေးသုံးစွဲသူများနှင့် ပိုင်ရှင်များသည် တူညီသောဝင်ရောက်ခွင့်ကို ရှားရှားပါးပါးလိုအပ်ပါသည်။ ခွင့်ပြုချက်များကို အစောပိုင်းဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းသည် အရေးကြီးသောအချက်အလက်များကို ကာကွယ်ပေးပြီး နေ့စဉ်ဖန်သားပြင်များကို အာရုံစိုက်စေသည်။

ဖွဲ့စည်းမှုမစတင်မီ စနစ်အသစ် လိုအပ်သည့် အချက်အလက်များကို ပြင်ဆင်ပါ။ သန့်ရှင်းသော ထုတ်ကုန်အမည်များ၊ အခန်း သို့မဟုတ် ပိုင်ဆိုင်မှုမှတ်တမ်းများ၊ ဖောက်သည်အကွက်များ၊ အဖွင့်လက်ကျန်များနှင့် ဝန်ထမ်းများစာရင်းများကို စတင်ရောင်းချချိန်ထက် တင်သွင်းခြင်းမပြုမီ ပြင်ဆင်ရန် ပိုမိုလွယ်ကူပါသည်။ ဟာ့ဒ်ဝဲနှင့် ပြင်ပအဖွဲ့အစည်း၏ခွင့်ပြုချက်သည် မတူညီသောအချိန်များ ရှိနိုင်သောကြောင့် စာရွက်စာတမ်းပရင်တာများ၊ ဂိတ်များ၊ စကင်နာများ၊ ငွေပေးချေမှုကိရိယာများနှင့် ပေါင်းစပ်မှုများ သီးခြားစီရှိသောကြောင့်ဖြစ်သည်။

• အခန်းကဏ္ဍနှင့် ခွင့်ပြုချက် မက်ထရစ်
• ဒေတာပိုင်ရှင်နှင့် အတည်ပြုထားသော တင်သွင်းဖိုင်
• လိုအပ်သော ဟာ့ဒ်ဝဲနှင့် ကွန်ရက်ကို စစ်ဆေးပါ
• ငွေပေးချေမှု သို့မဟုတ် ပေါင်းစပ်မှု မှီခိုမှု
• ထိန်းသိမ်းခြင်းနှင့် အရန်မျှော်လင့်ချက်များ

တင်ဆက်မှုပုံစံမဟုတ်ဘဲ တကယ့်လုပ်ငန်းအသွားအလာကို စမ်းသပ်ပါ

အသုံးဝင်သော လေယာဉ်မှူးတစ်ဦးသည် ပုံမှန်အလုပ်လုပ်သည့်နေ့ကို လိုက်နာသည်။ ဖျက်သိမ်းခြင်း သို့မဟုတ် အပြောင်းအလဲများ၊ နေ့စဥ်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၊ အစီရင်ခံခြင်းနှင့် အဖွဲ့များအကြား လက်လွှဲပေးခြင်းစသည့် ခြွင်းချက်များနှင့် အလုပ်အများဆုံးနှင့် အမှားအယွင်းအများဆုံးလမ်းကြောင်းများကို စမ်းသပ်ပါ။ ထုတ်လုပ်မှုဒေတာအစုံမလိုအပ်သောအခါ ကိုယ်ပိုင်ဝယ်ယူသူ သို့မဟုတ် အိမ်ငှားအချက်အလက်ထက် ဘေးကင်းသော စမ်းသပ်မှတ်တမ်းများကို အသုံးပြုပါ။

လေယာဉ်မှူးကို အနီးကပ်စောင့်ကြည့်ရန် အလုံအလောက်ငယ်အောင်ထားပါ။ ကိုယ်စားလှယ်တည်နေရာ၊ ဌာနတစ်ခု သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းအသွားအလာတစ်ခုသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးအား ၎င်းတို့အား တစ်ပြိုင်နက်တည်း တွန်းအားပေးခြင်းမပြုဘဲ ဖွဲ့စည်းမှုပုံစံနှင့် လေ့ကျင့်ရေးကွာဟချက်များကို ဖော်ထုတ်နိုင်သည်။ ပြဿနာတစ်ခုစီကို ပိုင်ရှင်၊ ဆုံးဖြတ်ချက်နှင့် နောက်ဆုံးရက်ဖြင့် မှတ်တမ်းတင်ပါ။ အလွတ်သဘောစကားပြောဆိုမှုသည် တစ်ခုတည်းသော ထုတ်လွှင့်မှုမှတ်တမ်းအဖြစ် မဖြစ်စေရပါ။

• ပုံမှန်ငွေပေးငွေယူ သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှု ခရီး
• အပြောင်းအလဲများ၊ ပြောင်းပြန်လှန်မှုများနှင့် ခြွင်းချက် ကိုင်တွယ်ခြင်း
• အပြောင်းအရွှေ့၊ နေ့ သို့မဟုတ် ကာလပိတ်ခြင်း
• မန်နေဂျာနှင့် ပိုင်ရှင် အစီရင်ခံခြင်း
• အော့ဖ်လိုင်း (သို့) ပြန်ပြောင်းလုပ်ထုံးလုပ်နည်း

လွှင့်တင်ရန် လူများကို ပြင်ဆင်ပါ

လေ့ကျင့်ရေးသည် လူတစ်ဦးစီ လုပ်ဆောင်သည့် အလုပ်ကို လိုက်နာသင့်သည်။ လက်တွေ့ကျသော လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို အသုံးပြု၍ ရှေ့တန်းအဖွဲ့များအား အတိုချုံးလေ့ကျင့်ခန်းများ ပေးကာ ကြီးကြပ်သူများအား အတည်ပြုချက်များ၊ ပြင်ဆင်မှုများနှင့် အစီရင်ခံခြင်းအတွက် သီးခြားလမ်းကြောင်းတစ်ခုပေးပါ။ စနစ်၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကိုသာ အသုံးပြုမည့် ဝန်ထမ်းများအတွက် ရက်ရှည်ဆန္ဒပြမှုတစ်ခုသည် လုံလောက်မှု မရှိသလောက်နည်းပါးပါသည်။

ရှင်းလင်းပြတ်သားသောဖြတ်တောက်မှုအစီအစဉ်ကို ထုတ်ပြန်ပါ- မှတ်တမ်းဟောင်းများ ပြောင်းလဲခြင်းရပ်သွားသည့်အခါ၊ နောက်ဆုံးဒေတာတင်သွင်းသည့်အခါ၊ အဆင်သင့်ဖြစ်မှုကို အတည်ပြုပေးသည့်အဖွဲ့နှင့် ပထမအပြောင်းအရွှေ့များအတွင်း အဖွဲ့မှ မည်သို့အကူအညီတောင်းခံမည်နည်း။ စနစ်ဟောင်းနှင့် စနစ်သစ်များ ထပ်နေမည်ဆိုပါက ကာလတစ်ခုစီအတွက် မည်သည့်အရာသည် အမှန်တရား၏ အရင်းအမြစ်ဖြစ်သည်ကို တိတိကျကျ သတ်မှတ်ပါ။

• အခန်းကဏ္ဍအခြေခံအလေ့အကျင့် ပြီးမြောက်ခဲ့သည်
• စတင်မည့်ရက်စွဲနှင့် ဖြတ်တောက်ခြင်းတာဝန်များကို အတည်ပြုခဲ့သည်
• ဆိုက် သို့မဟုတ် အဝေးထိန်း ပံ့ပိုးမှု အကျုံးဝင်မှုကို သဘောတူသည်
• ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့် မျှဝေထားသော နောက်ပြန်ဆုတ်သည့်အဆင့်များ
• စနစ်ဟောင်း အသုံးပြုခွင့်နှင့် မှတ်တမ်းကို ထိန်းသိမ်းရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်

တည်တည်ငြိမ်ငြိမ်နှင့် တိုးတက်စေရန်အတွက် ပထမရက် 30 ကို အသုံးပြုပါ

ပထမလုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုရက်အနည်းငယ်အတွင်း နေ့စဉ်ထုတ်လွှတ်မှုကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး ကျန်လအတွက် အပတ်စဉ်။ ဖွဲ့စည်းမှုပြဿနာများနှင့် စစ်မှန်သောထုတ်ကုန်ကွာဟချက်များမှ လေ့ကျင့်ရေးမေးခွန်းများကို ခွဲခြားပါ။ ထိုထူးခြားချက်က နောက်ဆက်တွဲကို ပိုမိုမြန်ဆန်စေပြီး ဖြေရှင်းနည်းကို မတော်တဆ အမြဲတမ်း လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု ဖြစ်လာခြင်းမှ တားဆီးပေးသည်။

ရက် 30 ၏အဆုံးတွင်၊ သဘောတူထားသည့်ရလဒ်များကို အခြေခံလိုင်းနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါ၊ အစီရင်ခံခြင်းနှင့် ခွင့်ပြုချက်များသည် သင့်လျော်ဆဲဖြစ်ကြောင်း အတည်ပြုပြီး နောက်အဆင့်တွင် မည်သည့်တိုးတက်မှုများကို ဆုံးဖြတ်ပါ။ ထိန်းချုပ်ထားသော ဒုတိယအဆင့်သည် စတင်ချိန်တွင် တောင်းဆိုထားသော ရွေးချယ်မှုတိုင်းကို ထည့်သွင်းခြင်းထက် များသောအားဖြင့် ပိုလုံခြုံပါသည်။

• ရက်များ 1-3- blockers ကိုဖြေရှင်းပြီး လက်တွေ့အသုံးပြုမှုကို စောင့်ကြည့်ပါ
• ရက်သတ္တပတ် 1- ဒေတာအရည်အသွေး၊ ခွင့်ပြုချက်များနှင့် ခြွင်းချက်များကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ
• ရက်သတ္တပတ် 2-4- ရလဒ်များကို နှိုင်းယှဉ်ပြီး အလုပ်အသွားအလာကို ပြန်လည်ပြင်ဆင်ပါ
• ရက် 30- စတင်ထုတ်သည့် ပြဿနာများကို ပိတ်ပြီး နောက်တစ်ဆင့်ကို အတည်ပြုပါ

သင့်လုပ်ငန်းဆောင်တာအတွက် လမ်းညွှန်ကို ဆက်လုပ်ပါ

အကောင်အထည်ဖော်မှုအပိုင်းသည် ဆင်တူသော်လည်း စမ်းသပ်မှုလိုအပ်သော လုပ်ငန်းအသွားအလာများသည် စက်မှုလုပ်ငန်းနှင့် ထုတ်ကုန်အလိုက် ကွဲပြားသည်။ ဖြန့်ချိမှုမစီစဉ်မီ ထုတ်ကုန်ဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များကို သတ်မှတ်ရန် သက်ဆိုင်ရာ Joony လမ်းညွှန်ကို အသုံးပြုပါ။